3月15日下午，公司在4樓會(huì)議室召開綜合管理體系第二次監(jiān)督審核末次會(huì)議，基層各單位負(fù)責(zé)人、總工程師及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共30余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，中質(zhì)協(xié)質(zhì)保中心審核組就綜合管理體系監(jiān)督檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對公司一年來的管理工作給予了高度肯定。認(rèn)為公司的體系運(yùn)行是有效的，符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)提高的管理效果，推薦繼續(xù)使用認(rèn)證證書。
會(huì)議指出，通過領(lǐng)導(dǎo)層和員工的共同努力，在大范圍的疫情影響下，2022年度公司的合同額和施工產(chǎn)值均創(chuàng)新高，對外關(guān)系不斷拓展，員工收入持續(xù)增長。面對今年實(shí)現(xiàn)1.5億元的利潤指標(biāo)，公司將面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)，各單位、各部門要從資源、能力和水平等方面認(rèn)真評估，理順管理流程，轉(zhuǎn)變工作思路，增強(qiáng)抗壓能力，積極應(yīng)對和做好打硬仗的思想準(zhǔn)備，進(jìn)一步加強(qiáng)公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層面的管理互動(dòng)、無縫對接和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為公司今年目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
最后公司副總經(jīng)理、總工程師劉富民作為管理者代表做了表態(tài)發(fā)言，針對審核專家組提出的建議，要求基層各單位對標(biāo)對表，本著完善提高的管理要求，認(rèn)真思考，強(qiáng)化總結(jié)，舉一反三，補(bǔ)齊短板，以提高防范風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司進(jìn)入快車道發(fā)展做足功課，練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)。
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